Análisis de Política Tecnológica y Gobernanza Institucional para TECFUTURO
El mapa estratégico de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en España ha consolidado un modelo de gobernanza basado en el equilibrio de fuerzas y la cooperación transversal. En un entorno donde los despliegues de infraestructura, el cumplimiento normativo europeo y la integración de sistemas inteligentes exigen una sintonía absoluta entre el regulador público y el tejido corporativo, las asociaciones sectoriales actúan como el verdadero pegamento de la industria. En este contexto, la Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (AUTELSI) ha dado un paso decisivo para blindar su estabilidad institucional y proyectar su hoja de ruta hacia los próximos años.
La Asamblea General de la entidad, celebrada el pasado 25 de junio de 2026, ha ratificado de manera unánime la composición de su nueva Junta Directiva y ha reelegido a Leandro Pérez Manzanera como presidente de la organización. Esta renovación de mandatos no representa un mero trámite de continuidad administrativa; es el respaldo explícito de más de un centenar de las organizaciones más influyentes del país a una gestión enfocada en disolver las fronteras operativas entre las administraciones públicas, los operadores de telecomunicaciones, los consultores tecnológicos y los usuarios de gran empresa. Con esta ratificación, AUTELSI se posiciona en el horizonte actual como el foro de consenso indispensable para abordar la transformación digital desde una perspectiva holística y orientada al negocio.
La Singularidad de AUTELSI
Para comprender el peso específico de este movimiento institucional, es necesario analizar la naturaleza fundacional de AUTELSI. Nacida en Barcelona en julio de 1987 como una entidad sin ánimo de lucro, la asociación fue pionera al entender que el avance de la Sociedad de la Información no podía depender del empuje aislado de los proveedores de tecnología ni de las directrices unilaterales del Estado. Su valor diferencial reside en un modelo de integración estructural que no se replica en ninguna otra organización empresarial del sector en España.
[ NÚCLEO CONCENTRADOR DE AUTELSI ]
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[Grandes Usuarios] [Administraciones Públicas] [Proveedores y Ops]
IBEX 35 y Pymes CC.AA. y Entidades Locales Operadores, Consultores
y Corporaciones. de ámbito nacional. y Fabricantes TIC.
Esta estructura tripartita permite que los grandes usuarios de tecnología compartan mesas de trabajo y comités estratégicos con los responsables públicos de la práctica totalidad de las Comunidades Autónomas, así como con los ingenieros de los principales operadores de red y firmas de consultoría. El resultado es un laboratorio de ideas y un lobby técnico capaz de emitir recomendaciones objetivas, diseñar pliegos de contratación pública eficientes y evaluar el impacto real de las tecnologías emergentes sin los sesgos comerciales que distorsionan otros foros del mercado.
Anatomía de la Nueva Comisión Ejecutiva: El Equilibrio Estratégico de Fuerzas
El nuevo organigrama ratificado por la Asamblea General refleja de forma milimétrica esta vocación integradora. El liderazgo continuista de Leandro Pérez Manzanera estará flanqueado en el núcleo ejecutivo por figuras procedentes de sectores críticos para el Producto Interior Bruto (PIB) y la infraestructura de servicios del país:
| Cargo en AUTELSI | Nombre del Profesional | Organización y Rol Corporativo de Origen | Sector Representado |
| Presidente | Leandro Pérez Manzanera | AUTELSI | Liderazgo Institucional TIC |
| Tesorera | Esther Vázquez Hevia | Dir. de Operaciones, Seguridad y Workplace en Carrefour | Gran Distribución y Consumo / Retail |
| Secretario | Luis Campos Iturralde | Director Gerente de NASERTIC | Infraestructuras Públicas Tecnológicas |
A este núcleo directivo se suma una batería de cinco vicepresidencias transversales diseñadas para garantizar que las demandas de los diferentes verticales económicos del país tengan voz directa en el diseño de las líneas de acción de la asociación:
- Íñigo Robredo Guinea: Director de Estrategia Digital del Gobierno Vasco, aportando la visión de la digitalización territorial y la soberanía del dato en la administración pública.
- Malú Delicado Escudero: CIO Iberia de MAPFRE, consolidando la perspectiva del sector asegurador y financiero, clave en la gestión del riesgo digital y la automatización masiva.
- Sonia Segade Blanco: Directora General de Innovación, Sostenibilidad y Transformación Digital de RENFE, uniendo la movilidad crítica, el IoT de transporte y las infraestructuras de conectividad estatales.
- José Valdelvira Jiménez: Director de Sistemas de Información de Exolum, aportando el rigor técnico de la ciberseguridad industrial y los entornos operacionales (OT) en el sector de la energía.
- Santiago Polo Rodríguez: Aportando una dilatada trayectoria sénior en consultoría estratégica y despliegue de redes de telecomunicaciones de última generación.
Líneas Estratégicas: Los Cuatro Pilares del Crecimiento en la Era Post-Conectividad
Durante la sesión del pasado 25 de junio, la Junta entrante no solo validó el balance financiero del ejercicio anterior, sino que fijó las prioridades que guiarán la actividad de AUTELSI de cara a los próximos meses. Las líneas maestras se concentran en cuatro pilares de alto valor técnico y de gestión:
- Fortalecimiento Institucional y Capacidad de Interlocución
La asociación busca consolidarse como el asesor independiente de referencia para el diseño de políticas públicas digitales. En un contexto legislativo complejo a nivel comunitario, la experiencia de los asociados de AUTELSI servirá de guía para que la transposición de directivas europeas no suponga un estrangulamiento burocrático para la competitividad de las empresas españolas.
- Desarrollo de Nuevos Proyectos de Valor para el Asociado
Se potenciarán los grupos de trabajo especializados en la evaluación forense, auditoría y adopción responsable de la Inteligencia Artificial, la migración segura hacia arquitecturas multi-cloud híbridas y el despliegue de redes corporativas privadas 5G/6G, facilitando la transferencia de conocimiento práctico entre sectores.
- Aceleración de la Transformación Digital en las Administraciones Públicas
Aprovechando la presencia de las Comunidades Autónomas en su seno, la asociación impulsará iniciativas destinadas a homogeneizar la relación digital del ciudadano con el Estado, promoviendo la adopción de estándares abiertos de interoperabilidad y eliminando la brecha técnica entre regiones.
- Fomento de la Participación Activa y el Relevo Generacional
El nuevo plan estratégico contempla la creación de canales de participación más ágiles para las más de 100 entidades miembro, abriendo la asociación a la savia nueva de profesionales de la ingeniería y la gestión de datos, garantizando la continuidad de los valores de objetividad e investigación científica que definen a la casa desde 1987.
El Valor del Consenso en un Entorno Volátil
La reelección de Leandro Pérez Manzanera y el rediseño de su equipo de gobierno confirman que, en el año 2026, el éxito de la transformación digital ya no depende de la adopción individual de herramientas tecnológicas, sino de la solidez de los ecosistemas colectivos. La fragmentación, los problemas de suministro en infraestructuras y la sofisticación de los riesgos globales exigen que los líderes del país hablen un lenguaje común.
AUTELSI arranca esta nueva etapa demostrando una robustez institucional envidiable. Al sentar en la misma mesa de toma de decisiones a los responsables de la movilidad de RENFE, la ciberseguridad de Exolum, las operaciones de Carrefour, el seguro de MAPFRE y las estrategias gubernamentales autonómicas, la asociación no solo defiende los intereses de los usuarios de telecomunicaciones; está construyendo, con datos, rigor y consenso, la arquitectura de la España digital de la próxima década.
