En una era definida por la hiperregulación, la transformación digital y el riesgo reputacional globalizado, ASCOM (Asociación Española de Compliance) emerge no solo como un referente en España, sino como una autoridad mundial en materia de cumplimiento normativo y cultura ética empresarial.
Fundada en 2014 como la primera organización profesional especializada en Compliance en España, ASCOM ha transformado el panorama jurídico-empresarial, impulsando estándares de integridad, transparencia y buen gobierno en todos los sectores económicos. Desde entonces, su crecimiento ha sido constante, liderando con autoridad técnica la definición del rol del Compliance Officer y su reconocimiento en el tejido empresarial e institucional.
ASCOM articula su actividad a través de un ecosistema dinámico de formación certificada, investigación aplicada, creación de foros de alto nivel y generación de conocimiento práctico, siendo la única asociación nacional integrada en la Confederación Europea de Compliance Organizations (ECO). Su compromiso es inequívoco: profesionalizar la función de cumplimiento como pilar estratégico de la gobernanza corporativa moderna.
Con más de 800 asociados, entre profesionales independientes, directivos de Compliance, abogados y académicos, ASCOM desarrolla programas de certificación de referencia —como el prestigioso Certified Compliance & Ethics Professional (CCEP-ES)—, promueve grupos de trabajo técnicos sobre áreas emergentes (inteligencia artificial, ESG, ciberseguridad) y mantiene un diálogo permanente con los reguladores nacionales e internacionales.
En un contexto donde la debida diligencia, la responsabilidad penal de la persona jurídica y la sostenibilidad se imponen como nuevos vectores de cumplimiento, ASCOM lidera la transición hacia un modelo de cumplimiento preventivo, transversal y estratégico, lejos de visiones reactivas o puramente formales.
Ser parte de ASCOM hoy no es solo un distintivo de excelencia profesional: es una declaración de principios en favor de un futuro empresarial más ético, resiliente y sostenible.
Su actual presidente es José F. Zamarriego Izquierdo.
Biografía Profesional
- Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.
- MBA por la University of Wales.
- Postgraduado en Dirección General (PDG) por el IESE.
- Hasta febrero de 2004 fue profesor titular de la Universidad Europea de Madrid (UEM), en la que ocupó, entre otros cargos, el de Decano de la Facultad de Economía y Administración de Empresas y el de Director Ejecutivo de la Fundación General de la UEM.
- Fue Director General de la Asociación Española de fabricantes de Sustancias y Especialidades Farmacéuticas Genéricas (AESEG).
- Desde febrero de 2004 es el Director de la Unidad de Supervisión Deontológica de Farmaindustria.
- Representa a Farmaindustria como Chair de EFPIA’s Codes Committee, Vice Chair del Ethics & Compliance Committee, Miembro del Steering Committee; y Chair del Code Complaint Procedure Appeal Group de IFPMA.
- Ha participado activamente en diversas modificaciones de los Códigos de Farmaindustria, EFPIA e IFPMA.
- Autor de varias publicaciones acerca del sistema de autorregulación español, del Código Español de Buenas Prácticas, marketing y medicamentos genéricos y compliance en la industria farmacéutica.
- Ha participado como ponente en más de 350 conferencias sobre estos temas. Destacan las realizadas a través de los Colegios Oficiales de Médicos y de Farmacéuticos en España, el Institute for International Research (IIR) y las asociaciones nacionales de Argentina (CaEME), Colombia (Afidro), Chile (CIF), China (PhIRDA), Dinamarca (LIF), Estados Unidos (PhRMA), Filipinas (PHAP), Francia (LEEM), Grecia (SFEE), India (OPPI), Japón (JPMA), Korea del Sur (KRPIA), México (CANIFARMA), Rumanía (ARPI), Singapur (SAPI) y Suecia (LIF), así como las de Yalku-Kon, EFAPCO, EUCOMED, EFPIA, IFPMA, la Drug Information Association (DIA) y el Pharmaceutical Compliance Forum (PCF).
- Ha impartido cursos y seminarios como profesor invitado en más de 25 universidades y escuelas profesionales.
- Desde mayo de 2015 es miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Compliance (ASCOM) y desde 2016 es vicepresidente primero.
En un entorno caracterizado por la aceleración normativa y el escrutinio constante sobre la conducta empresarial, el Compliance ha dejado de ser una opción para convertirse en un componente estructural del buen gobierno corporativo.
En este contexto, entrevistamos a José F. Zamarriego Izquierdo, actual presidente de ASCOM (Asociación Española de Compliance), durante su participación en la Jornada organizada en la sede de Cuatrecasas, bajo la coordinación de AMMDE, la Cátedra de Derecho de los Mercados Financieros de la Universidad CEU San Pablo y el Colegio de Registradores, evento clave para comprender los alcances de la nueva Ley de los Mercados de Valores y los Servicios de Inversión. Durante el acto, Zamarriego fue distinguido como Embajador de AMMDE, en reconocimiento a su trayectoria y compromiso con el desarrollo ético y regulatorio del tejido empresarial.
Con una sólida formación jurídica y una extensa experiencia en cumplimiento normativo, José F. Zamarriego impulsa una visión contemporánea del Compliance: no solo como instrumento de prevención de riesgos legales, sino como palanca estratégica que potencia la competitividad y la sostenibilidad organizativa. Desde su asunción como presidente de ASCOM, su liderazgo ha estado marcado por una apuesta clara: elevar el Compliance a una función transversal, integrada en la cultura corporativa y enfocada en el valor a largo plazo.
Lejos de visiones simplistas, Zamarriego subraya que “el Compliance no es una fórmula mágica ni un bálsamo que elimina todos los riesgos”, pero sí es, en sus palabras, “una herramienta robusta y eficiente para proteger la integridad de las organizaciones frente a la corrupción, el fraude y los incumplimientos éticos”.
Definir a José F. Zamarriego en una sola palabra sería limitarlo; sin embargo, si hubiera que elegir un término, «pasión» sería el más exacto: pasión por el Compliance, por su poder transformador dentro de las empresas, y por su impacto positivo en el comportamiento ético de empleados y directivos.
Durante la entrevista, abordamos de manera profunda los desafíos actuales del sector, las estrategias de capacitación más avanzadas y las tendencias regulatorias emergentes que están redibujando el mapa del cumplimiento normativo a nivel global.
El Compliance ha dejado de ser una función auxiliar para convertirse en una dimensión estratégica del gobierno corporativo. José F. Zamarriego Izquierdo, al frente de ASCOM, lidera la transformación del cumplimiento normativo en un vector esencial de sostenibilidad, reputación y competitividad empresarial.
Entrevista
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta ASCOM Compliance en el panorama actual de la regulación y la ética empresarial? Bueno, la pregunta esta es una pregunta realmente difícil, porque llevaría mucho poder, mucho tiempo poder responderla. Pero si me tuviera que centrar en dos elementos, yo creo que lo primero que tienes que tener es una capacidad de formación continua para poder entender los cambios que está habiendo a nivel normativo en todos los órdenes y a nivel de gestión interna para poder contribuir a través del Compliance a una modificación, si procede, de la cultura organizativa de las compañías para que hagan las cosas por convencimiento, en buenas prácticas y siempre cumpliendo con la normativa vigente, que incluye no solo la legislación, sino también aquellos compromisos que directa y voluntariamente se ha asumido, como por ejemplo los códigos de conducta o los sistemas de autorregulación. Estamos comprometidos a ayudar en la toma de decisiones basado en que el riesgo en el cual se incurre tenga un nivel de adecuación a ese riesgo que sea razonable y que las compañías puedan operar de una manera sostenible y comprometida con el entorno.
¿Cómo asegura ASCOM Compliance que sus políticas y procedimientos se mantengan actualizados con las nuevas normativas? A través de, primero tener estudio, como antes mencionaba, de cuáles son esas nuevas normativas y luego, por supuesto, ser capaces de adecuar a través de políticas y procedimientos dentro de las compañías esa normativa que aparecerá en determinados órdenes. Nosotros lo que tenemos que ser es muy cuidadosos en que aquello que afecta al entorno al complejo entorno que tienen las organizaciones se pueda demostrar que se está cumpliendo.
¿Qué estrategias utiliza ASCOM para fomentar una cultura de cumplimiento dentro de la organización? Pues basados en algo que es un pilar fundamental nuestro, que es la formación. Para ello emitimos certificaciones como el CESCOM en Compliance o el ICECOM internacional de Compliance también, y acabamos de incorporar el CISCOM, que es la certificación en sostenibilidad. Consideramos que la formación a través del Instituto de Estudios de Compliance, donde organizamos cursos, donde organizamos seminarios, ciclos formativos, es el elemento fundamental para que profesionalmente puedas seguir avanzando y ayudando en el entorno en el cual te desarrollas. Complementando todo el conocimiento que ya tiene
¿Puede compartir algún caso de éxito donde ASCOM haya logrado prevenir un incumplimiento significativo? Más que ASCOM, yo creo que aquí ya es a nivel individual que ASCOM está formando por Compliance Officers individualmente, cada uno tiene su carpetita en cómo ha podido, a través de su actividad profesional, contribuir precisamente al éxito de la organización.
Desde ASCOM lo que tratamos es precisamente el dar herramientas y apoyar a que esa profesionalización del Compliance Officer sea un elemento continuo e identificativo de la persona por su pertenencia también a ASCOM
¿Cómo evalúa la efectividad de los programas de capacitación en cumplimiento para sus empleados? A ver, esto es nuevamente volver al punto de origen respecto a la formación. En la medida en que tú puedas acreditar que tienes unos conocimientos, por ejemplo, las certificaciones que he mencionado antes, lo que estás haciendo es ayudar a poder identificar ante un tercero tu competencia profesional. Y esto es precisamente lo que se hace a través de todo esto que he mencionado antes.
¿Qué papel juega la tecnología en las operaciones diarias de ASCOM Compliance y en la gestión del riesgo? A ver, más que en las operaciones diarias de ASCOM, porque ASCOM es una asociación sin ánimo de lucro y tiene un tamaño importante, pero no es a nivel de lo que son las empresas que operan, lo que tenemos nosotros es un apoyo a todo el ámbito formativo que implica el uso de nuevas tecnologías y de forma muy especial de la inteligencia artificial. No cabe duda que la inteligencia artificial tendrá y tiene ya un impacto en cómo se monitoriza, que es una de las funciones también de Compliance, cómo se identifican áreas de riesgo, cómo se llevan a cabo los posibles elementos de prevención como pilar fundamental de Compliance y las nuevas tecnologías, insisto, muy especialmente la inteligencia artificial, no cabe duda que es una herramienta que va a ser y es ya, en algunos casos, crítica y fundamental.
¿Cuáles son las tendencias emergentes en el cumplimiento normativo que cree que impactarán a las empresas en los próximos años? De forma muy directa, las directivas europeas. Creemos que todo lo que conviene viene del ámbito de la sostenibilidad. Tiene que haber una identificación en todo ello, también en el contexto de Compliance. Sostenibilidad y Compliance tienen que ir de la mano, por eso ese tipo de legislación europea va a tener un alto impacto y yo creo que a nivel nacional el desarrollo de la autoridad que se va a poner en marcha, la autoridad vinculada a la ley 2.023 de protección al denunciante, la autoridad que apoye y que identifique y ponga sanciones en el caso que proceda para poder tener unos canales que ayuden precisamente en la identificación de esos riesgos o de malas praxis, yo creo que también será un tema que tendremos que mirar con detalle.
¿Cómo se puede mejorar la colaboración entre diferentes departamentos dentro de una organización para asegurar un enfoque integral en el cumplimiento? Pues básicamente cuando tienes comités donde puedes compartir información dentro de un ámbito de colaboración y además siempre buscando la mejora continua a través del conocimiento interno de la compañía. No se puede ser un buen Compliance Officer si no se conoce muy bien la compañía y el entorno donde opera esa compañía. Vale, muchas gracias y enhorabuena por el galardón
